今天看到一篇剖析湖南卫视通过《我是歌手》达成逆袭的文章。文中提到，湖南卫视以往的经营看重低龄化、社会性较弱、搞笑和热闹为主的轻娱乐路线。因为遭到愈加市场化的灿星公司(《中国好声音》的制作方)的威胁，湖南卫视开始向更具社会性、话题性、更主流和全民参与度更高的重娱乐模式转型，《我是歌手》正是如此一个成功的商品。
这个看法非常值得回味。和《我是歌手》中的如林志炫般的重量级歌手相比，稚嫩而自我感觉好的《中国好声音》学员更像是浮云。具备讽刺意义的是，为雅安地震中，新浪微博在网络推广营销圈里的风头无两，大大超越了微信。微博重，微信轻。而资金雄厚的腾讯却无懈可击地开发出这款轻量级商品，在重量级商品上却不舍得投入，不期望由于冒险而失败。
当当的CEO李国庆每逢行业大会就攻击京东商城。而二线电子商务找京东商城单挑仿佛也成为一种风气。由于京东非常重，当当非常轻，后来的追赶者更轻。轻和重的关系中，我也曾一度偏执地推崇轻资产公司。但轻资产企业的低门槛从商业上是一种灾难，尤其是在市场处于萧条的过程中，重资产企业的护城河效应反而显现。
近期看到一个案例，大意是被无限看好的移动广告市场去年总共只有5亿元营业收入，而一下子涌进了60家轻平台公司。结果你懂的。在国内电影市场中，一些小本钱的制作如《失恋33天》等获得了以小博大的好成绩，但缺少像样的大片对于电影工业而言却是灾难。由于小制作不会催生出3D技术，一直在取巧，就不会有愈加经典的大作品。
电视台为了收视率把中国国家游泳队都请了出来。近期的一则新闻是释小龙的助理居然在一个跳水节目中不幸溺水死亡。韩庚则在一次练习中被水拍昏过去。从一个极端到另外一个极端，为了满足观众的重口味，重娱乐商品的生产又无所不需要其极。目前电商的零售市场去年只有7800亿销售收入，那样到底能容下几个重量级的平台商呢?在上篇谈平台升级的文章写完后，渐渐意识到假如平台企业继续做加法，市场的容量假如不同步提高的话，平台大战的硝烟不会熄灭，反而是愈发疯狂和浮夸。
当大路已经足够拥堵，就必需另辟蹊径。然而同质化思维几乎是一种宿命。重资产的电子商务公司是主力公司，将来进步轨迹有以下几种：一是将平台分拆，去大公司化。阿里现在已经有了一些如此的征兆。阿里的事业部拿出来单挑竞争优势不会明显，阿里整体上市的可能性更大。但严格地看，阿里从整体看更象一家轻公司。所以近期才有马云召集更多的企业想投资物流体系。二是并购和整理出一家重资产公司。腾讯努力地在做这件事，但现在没并购到好公司。反而是苏宁并购了红孩子，从流量很好的母婴商品切入说明苏宁非常有眼光。万达将来也是这个道路。三是平台升级。这是京东的菜。京东在去年把开放平台做实和增加金融属性，但这只不过平台1.5，即便近期京东推出了B2B的新平台，其升级速度仍然不足。四是平台的落地。这是一个尤为重要的问题。目前的电子商务平台还悬着半空中，纯B2C是很难做的，这一点几乎成为行业共识。而落地需要方法，需要新的模式。譬如哪个在生鲜商品上率先突破?哪个能愈加细腻地编织线下的互联网。平台落地才是关隘。
实体经济中有很多的企业非常落地，但上不了天。平台型电子商务则在天上飞，急切需要落地。这也是大家开设营销培训欲解决的问题之一。目前讨论的O2O视线非常狭窄。O2O是精密的价值链，需要去一点点编织。这和刷流量、开车丝毫无关。真正有价值的平台必需能培育品牌。这需要一系列线下线上的整理资源才能达成目的。